Spring til indhold Spring til søgning på Forsvaret.dk Spring til højrebar

Hovedmenu

Menu

 
 
 

Lean i Forsvarsministeriet

    Indholdsområde

     
    Viden om 
    ”Værdistrømskortlægning” er et af de værktøjer, der bliver brugt hyppigt i arbejdet med Lean
    ”Værdistrømskortlægning” er et af de værktøjer, der bliver brugt hyppigt i arbejdet med Lean

    Lean i Forsvarsministeriet 

    Lean, der på engelsk betyder slank/trimmet, er en betegnelse for en række konkrete værktøjer, som kan hjælpe med at optimere arbejdsprocesser og frigøre ressourcer – og dermed gøre os mere effektive. 

    Lean-værktøjerne kan bruges fleksibelt. Et fællestræk for alle værktøjerne er dog, at de fokuserer på at skabe værdi og i høj grad involverer medarbejderne.

    Lean kan hjælpe med at finde løsninger på en bred vifte af problemstillinger. Det kan være:

    • Lange sagsbehandlings- og ekspeditionstider
    • Lav kvalitet og mange fejl
    • Flaskehalse
    • Stor eller ujævn arbejdsbelastning
    • Manglende tværgående samarbejde
    • Manglende standarder for arbejdet

     
    Hvorfor arbejde med Lean?

    Mange private og mange offentlige virksomheder bruger i dag Lean og finder gode effektiviseringsgevinster.

    Vi vil løse de mange og forskelligartede opgaver inden for Forsvarsministeriets område på en tidssvarende og effektiv måde. Derfor bruger vi Lean i hele ministerområdet, og derfor er der oprettet et fælles Lean-kompetencecenter.
     
    Resultater med Lean
    De hidtidige erfaringer med Lean i Forsvarsministeriet er positive. De gennemførte Lean-projektforløb har alle givet effektivitetsgevinster – af forskellig karakter og volumen. Det gælder eksempelvis frigørelse af tid, bedre medarbejdertrivsel og højere kvalitet i sagsbehandlingen.

    For eksempel har Air Transport Wing i Aalborg fået nedsat servicetiden på Challenger-fly fra 5 til 4 uger ved hjælp af Lean-metoder.

    Sidst opdateret 03-05-2017 - kl. 14:00

    Fakta

    Lean blev først udviklet og brugt på Toyotas bilfabrikker i Japan i 1950’erne. Metoden har siden bredt sig til hele verden og alle brancher.

    Interne links